update analysis_report_b set a5=＇＇ ,a5_text=＇＇,
					a6=＇2,3,4,9＇,a6_1=＇＇,a6_text=＇1.美國客戶被併購導致應收帳款遲延<br>
2.COVID-19疫情導致客戶端銷售停滯<br>
3.研發費用偏高且無法立即商品化<br>
4.購料需付現，資金週轉壓力大＇ ,a7=＇豪葉精密有限公司(以下簡稱該公司)與寶國興業有限公司(以下簡稱寶國)為關係企業，其營運模式係由該公司生產後交由寶國進行銷售，1993-2002年係以代客加工OEM為主，2003年起則推出自有品牌，並持續維持OEM與自有品牌的雙軌運行。公司為維繫業界口碑與客戶的需求，持續開發新商品以維持競爭力，造成研發成本、模具支出及行銷等費用提高，因而累積不少庫存而造成資金積壓，使得該公司需依靠海外應收帳款的回收來舒緩現金流壓力，以維持正常經營的資金需求。<br>
　　該公司(含關係企業)長期以來累積銷售至五十幾個國家地區，其中美國單一大客戶從2015年起的銷售營收不斷提高，營收佔比達六成，故該公司(含關係企業)之模具及新商品研發皆以滿足美國客戶為主，不料該客戶於2019年被併購，致使該客戶之應收帳款期間從30天延遲至90天，造成公司資金斷鏈，無法順利清償銀行團貸款本息而遭銀行到期不再續約，終造成公司資金與債票信出現危機。<br>
　　同時近年又受COVID-19疫情影響，使得該公司(含關係企業)的銷售嚴重衰退，導致難以維繫正常經營，更無力清償銀行團本息，故該公司已於109年透過經濟部中小企業處協助召開第1次債權債務協商會議，並取得全體債權銀行支持，同時寶國亦與債權銀行完成個別協商，目前皆正常履約中。
惟若以目前公司營運現況觀之，雖積極開源、節流，但其營運效益尚未顯現，且目前營運資金來源僅來自營業收入，無法再從銀行取得融資，資金相對吃緊。加上持續受COVID-19疫情衝擊，面臨出口缺櫃、缺船等不利因素，導致營運週轉期變長，使得營業收入不如預期，屆時將無法依照原先談定之協議條件按月攤還本息，故為提早因應上述不利之因素，以及避免資金缺口繼續擴大，爰再次向經濟部中小企業處申請債權債務協處服務。
＇ ,a8=＇＇,a8_1=＇＇,a8_text=＇＇,a8_text2=＇＇,
					a9=＇其他＇,a9_1=＇1.5＇,a9_text=＇自113年1月起分5年按月攤還本息，協商前若有積欠本金，則擬請納入本金餘額合併清償＇,a9_text2=＇還款本金:
111年7月-112年12月寬限、第一年1,035仟元、第二年2,071仟元、第三年4,141仟元、第四年6,212仟元、第五年7,247仟元＇,a10=＇降息：降為＇,a10_1=＇2.5＇,a10_text=＇＇,a10_text2=＇＇,
					a11=＇1.企業主表示願將企業與個人名下提供擔保之土地與廠房出售，擬請債權銀行同意其出售事宜，售後金額扣除原設定額度後，剩餘金額則由各債權銀行依債權比例分配。<br>
2.該公司負責人已由葉昱宏先生變更為李秀娘女士，故擬請各債權銀行同意將連帶保證人變更為李秀娘女士，以恢復葉昱宏先生之債票信信用。<br>
3.擬請各債權銀行同意不進行企業帳戶資金圈存，存放於銀行帳戶之資金供企業做為週轉使用，以維持公司正常營運。<br>
4.擬請各債權銀行暫緩對企業及其連帶保證人之資產保全、強制執行程序或其他訴追程序。<br>
5.擬請各債權銀行免再要求徵提保證人或擔保品或備償金。<br>
6.擬請各債權銀行免除違約金及延滯息計收。
＇,a12=＇1.	具備漁具與捲線器等商品設計與改良能力，精密度高且操作便利之品質。<br>
2.	擁有多個海外地區代理商。<br>
3.	可承接少量多樣客製化訂單且生產交期快。<br>
4.	具備自行改良與開發之專業生產機具設備。＇,a13=＇1.	研發支出成本高。<br>
2.	欠缺週轉資金。<br>
3.	因產品少量多樣，故存貨與管理成本高。<br>
4.	購料需付現，資金壓力大。
＇,a14=＇1.	漁具與捲線器及相關配件之消費市場不會萎縮。<br>
2.	世界各國之釣魚人口仍有一定的數量需求。
＇,a15=＇1.	COVID-19疫情影響消費。<br>
2.	若不考慮漁具功能時，僅就外觀變化多樣性不如其他競爭者。<br>
3.	COVID-19衝擊出口貨櫃與船期，導致營運週期更久。
＇,a16=＇1.	目前因COVID-19疫情導致部份歐美市場短期銷售受阻，故已積極轉向東南亞等國家推廣與銷售、新領域開發及調整商品定位之措施來搶攻不同市場，目前東南亞市場（主要客戶來自泰國）已佔有約40%營收。<br>
2.	目前除致力維持現有客戶往來，亦積極擴展相關商品銷售及通路開發，已有多個潛在客戶繼續接觸中。<br>
3.	企業主具備多種語文能力與累積業界多年人脈，原先會透過每年固定的海外展覽會 提升產品曝光度，但部分展會皆因疫情而暫緩，後續規劃除維持貿易商體系外，亦會持續透過各種接觸管道來找尋海外客戶＇,a17=＇目前等待日本客戶簽回合約訂單，若順利成交，將可創造每年約10,000仟元營收。＇,
					a18=＇1.	該公司自發生危機以來已大幅縮減人力，目前人力已十分精簡，且各工作崗位間互相具備支援能力，聘僱員工已從35人降到僅餘8人<br>
2.	目前已取消承租部分廠房，每月約可節省90仟元之租金與水電費支出，現階段除善用現有空間作為生產組裝與包裝外，未來也會思考要將部份較低獲利且數量較大的零組件及模具生產轉移到東南亞或大陸生產<br>
3.	目前已取消相關協會組織之會費與法律顧問費用等支出。＇,a19=＇1.每月可降低約120仟元人事支出<br>
2.以降低生產成本
＇,fdate=＇202211111038＇,updateuser=＇User008＇ where gid=＇2273＇