update analysis_report_b set a5=＇＇ ,a5_text=＇＇,
					a6=＇1,2,3,4,5,6＇,a6_1=＇＇,a6_text=＇＇ ,a7=＇銀泰佶聯合生技股份有限公司成立於民國98年6月間，主要從事口罩、洗髮乳及沐浴乳之批發零售買賣業務，近年來由於租賃公司及民間借款本利攤還過高、不堪負荷，導致資金調度非常緊俏，然公司在推廣及品牌營造的考量之下，為保有一些指標性通路，無法輕易退出，通路商又提高上架費用，在此惡性循環下，資金持續流出，造成110年11月份開始出現退票之情事，依據該公司提供已開立之票據明細資料分析，已到期票據無法支付的情況，亦已無力再償還銀行每月本息攤還，故該公司於111年2月間首次向經濟部申請紓困，並由最大債權銀行(永豐銀行土城分行)依中華民國銀行公會會員辦理經濟部移送企業債權債務協商案件自律規範於111年4月6日召開第一次債權債務協商會議，並取得銀行團支持截至112年3月31日前暫不攤還本金。
截至今(112)年為止，受疫情持續影響，據該公司經營團隊表示，依目前營運現況，該公司表示短期間恐無法如期償還銀行債務，該集團為精簡人力，現階段之業務均透過雅蓮碧公司承接，銀泰佶聯合生技、銀康生醫及信思秀公司現階段已無營收，唯該集團經營者保有繼續經營之強烈企圖心希望洽往來銀行協議本金展延及利息調降事宜，並懇請債權銀行予以支持，俾利繼續營運，爰依「經濟部協助企業辦理銀行債權債務協商作業要點」向經濟部申請債權債務協處，經委由本基金會協助辦理。
＇ ,a8=＇＇,a8_1=＇＇,a8_text=＇＇,a8_text2=＇＇,
					a9=＇展延＇,a9_1=＇1＇,a9_text=＇＇,a9_text2=＇自112年4月1日起，所有貸款本金展延1年，展延期間利息正常繳納，暫不攤還本金，以累積營運所需之週轉金，維持正常營運，屆期視該公司經營狀況再研商調整。＇,a10=＇降息：降為＇,a10_1=＇郵政儲金一年期定期儲蓄存款機動利率加0.19＇,a10_text=＇＇,a10_text2=＇為協助該公司於展延期間得以撙節支出，降低資金負擔，懇請全體金融機構於展延期間利息維持依中華郵政公司之郵政儲金一年期定期儲蓄存款機動利率加0.19%浮動計息，以紓緩公司之資金壓力，若原貸款利率低於前述利率者從其原訂利率辦理。＇,
					a11=＇(1)	各銀行同意不進行帳戶資金圈存，對於存放於各銀行帳戶中之營運周轉資金，各債權銀行同意不予以沖抵貸款本金，俾利公司維持正常營運。
(2)	公司若能依協調會決議履行時，請各債權銀行於協調日後，各債權銀行對該公司及其連帶保證人之一切資產不採取保全或強制執行程序或其他訴追程序，唯若有其他債權人聲請拍賣該公司及其保證人之財產時，各債權銀行仍得聲請相關保全及強制執行程序。
(3)	免除有關違約金之計收。
(4)	為降低金融負債，減少財務負擔，針對台北市內湖區行善路448號7樓之不動產(所有權人：雅蓮碧國際股份有限公司)於會議上與相關債權銀行商討如何出售該標的。
(5)	台北市內湖區新富街70號4樓之不動產(所有權人：許瑜芷)，如買賣合約成立之際時且買賣價金不低於新台幣50,000仟元，懇請相關債權銀行撤除假扣押，以利該標的可順利出售。
(6)	懇請各債權銀行之美金債務准予轉為新台幣計價。
＇,a12=＇1.	已開發出SDC檸檬酸銀的抗菌層，可開發以「抗菌」為訴求的口罩，提供銀泰佶優質產品，強化產品競爭力。
2.	關係企業提供穩定貨源，與關係企業整合後可提供製造與銷售一條龍式的服務，亦可配合客戶客製化的要求。
3.	品牌產品已具有一定的辨識度。
＇,a13=＇1.	產品品項過多：目前生產品項太多，造成庫存壓力大。
2.	實體通路成本過高，利潤空間難以成長。
3.	自有資金不足，資金調度壓力大。
＇,a14=＇1.	市場需求穩定：後疫情時代來臨，消費者對於口罩需求應會持續到明年。
2.	外銷市場開發：全球疫情隨時有可能再度爆發，可考慮提前佈署海外市場。
＇,a15=＇同類型產品眾多，一般民眾難以分辨品質的優劣，公司行銷廣告預算不足，導致行銷策略受到限制。＇,a16=＇(1)	持續進行資產活化計畫，閒置廠房空間陸續處置當中，以降低公司負債比率及利息。
(2)	關係企業雅蓮碧國際股份有限公司應積極與國內廠商洽商新合作專案，提高產線稼動率與營業額，並努力爭取生產具差異性或高毛利之業務訂單。
＇,a17=＇此種營運模式將可為集團產生足夠之現金流入及降低金融負債，如開源計畫如期執行，應可支付員工薪資，善盡企業社會責任，債權銀行貸款部分亦可繼續每月繳息。＇,
					a18=＇(1)	以現有設備做最精簡人力投入，與最大毛利產出，提高獲利率。
(2)	檢討並控管各項營運支出，建立各部門、個人、及事物之目標管理制度，並訂定目標以作執行管理。而藉以評鑑單位人力、事、物之最高邊際效益，並適當調整人力及事物之配置，而防止呆人、呆事、呆料之資源浪費，以降低人力及管銷費用。
(3)	尋求各銀行支持，降低銀行貸款利率。
(4)	積極處分名下資產。
＇,a19=＇降低人事成本、利息支出及不必要的投資項目，以期達到邊際效益最大化，並加強內稽內控機制，減少因人為失誤所造成之不必要費用產生。＇,fdate=＇202303241407＇,updateuser=＇A0002＇ where gid=＇59＇