update analysis_report_b set a5=＇＇ ,a5_text=＇＇,
					a6=＇1,5,6＇,a6_1=＇＇,a6_text=＇＇ ,a7=＇後疫情時代，市場景氣逐漸回溫，但各業投資仍趨緩，整體營收仍不如財務窘境前，111年營收雖大幅成長，但因成本逐年提高，致毛利率逐年下滑，該公司為維持適當之毛利，過去一年公司致力降低成本，如精減人事、降低庫存、壓低固定成本等，所幸去年第四季受寒冬影響，將公司部分庫存稍微清掉，加上公司去年致力於研發救車電源夾具，今年度計畫因應市場鋰鈦電瓶之需求研發和販售，使公司營運需要更多資金運轉，在資金不足的情況下，業務推動受到影響，就以本業而言，衍生購貨備料週轉需求，值此景氣，公司雖有合理的利潤，但要維持原正常償還本金與利息已有不足，致營運資金短缺。
另因同業競爭，致供過於求，價格相競，利潤下降，但憑藉十多年來，該公司在市場上受到客戶的肯定與鼎力支持，以精準的技術與「堅持做下去」的理念，蒙各債權銀行過去支持，讓公司經營得以維持營運；未來公司有多項新產品陸續推動上市，營運週轉資金需求仍殷，故盼債權銀行112年能繼續支持，讓公司的財務狀況得以逐步改善，雖營收不如銀行協商前之水準，但仍有適當的獲利，要恢復正常的銀行本息攤還仍有壓力，故需再與往來銀行協商，爰再次向經濟部中小企業處申請銀行債務協商之協助。
＇ ,a8=＇＇,a8_1=＇＇,a8_text=＇＇,a8_text2=＇＇,
					a9=＇展延＇,a9_1=＇1＇,a9_text=＇＇,a9_text2=＇依各債權銀行原貸款期限展延一年，自112年7月至113年6月底，除按月繳息外，每月攤還本金新台幣50仟元。另112年12月30日及113年6月30日須另償還部分本金新台幣300仟元(即1年額外償還新台幣600仟元)，償還本金部分依各債權比例分配，如擬額外還款，須提前10個營業日以書面通知最大債權銀行，以利後續作業，授信貸款屆期時將視該公司經營狀況再研商調整。＇,a10=＇降息：降為＇,a10_1=＇年息3＇,a10_text=＇＇,a10_text2=＇受物價通膨及原物料上漲，毛利率逐年遞減，為減輕公司財務負擔，請求往來銀行能將貸款利率降為年息3%，但原貸款利率低於前述約定利率者從其原訂利率辦理，一年後視公司經營狀況再研商調整。＇,
					a11=＇其他請求協助事項：該公司若能依協調會決議履行時，請各債權銀行於協調日後，對該公司及其連代保證人之一切資產，不採取保全或強制執行程序或其他訴追程序，惟若有其他債權人聲請拍賣該公司及其保證人之財產時，各債權銀行仍得執行相關保全及強制執行程序。＇,a12=＇該企業負責人經營本業十多年，對於產業與產品的了解深入，且對於消費者的消費行為具有敏感度，其以市場為導向，善長於產品的開發與市場通路經營。＇,a13=＇所有品項商品皆需驗證，驗證費用累計可觀，加上新產品的開發持續進行，因實質上屬獨資經營，在自有資金有限下，仍需靠銀行的融資支應，而因不擅公司理財，導致財務資源配置不當，較不利於業務拓展。＇,a14=＇藉由新產品的導入來提升獲利水準外，如何提高產品及服務之差異化，並配合客戶需求提供相關服務，善用行銷能力貫徹執行，應仍有成長之機會。另未來醫材用電池利潤高且需求量大，公司對醫療電池的開發也屬成熟階段。＇,a15=＇面對外在價格競爭激烈，要提升獲利能力，在產品項目上要加強動態管理，盡量減少滯銷品，並以差異化及服務彈性來降低同業價格競爭的威脅度。＇,a16=＇(1)	致力於專利商品研發製作。 
(2)	協助各廠商設計及批量生產碳鋅鹼性(一次電池)鎳鎘、鎳氫、鋰電、鋰聚合物電池(二次電池)、機車、汽車鋰鈦電瓶、充電器、行動電源、HDMI線材並接受小訂單生產組裝。
(3)	因應天候節日銷售當季季節產品(如:夏天-USB風扇，冬天-暖手寶行動電源)。
(4)	經營各大實體通路與網際通路之銷售、批發、零售、商業合作等。
(5)	致力於開發醫療設備商OEM／ODM（此產業近年來開發攜帶式醫療設備，此時必用到特殊電池），此產業為高階市場，且毛利高、訂單穩定成長。
(6)	110年期間該公司因應缺電狀況，致力開發儲能電源商品，目前已有系列產品穩定銷售。111年期間已陸續取得產品BSMI等認證，致力推廣銷售。
＇,a17=＇雖面臨經營困境，但經努力調整，以過去十幾年的經營經驗，仍有翻轉經營契機，逐年優化獲利。＇,
					a18=＇(1)	行政責任制度化：精簡人力及管銷費用，建立各部門、個人及事物之目標管理制度，並訂定目標以作執行管理。而藉以評鑑單位人力、事、物之最高邊際效益，並適當調整人力及事物之配置，而防止呆人、呆事、呆料之資源浪費，以降低人力及管銷費用。
(2)	生產績效制度化：提高生產效率，透過目標管理之評鑑調整，以最少之資源投入，獲得最大之產能，並將物料人力充分應用。訂定適當基準目標，若達此目標則給予部門績效獎勵，以提振員工士氣，並樂於配合政策之執行。
(3)	強化教育訓練機制：縮短製程、增加效益以提高毛利率，降低營業成本。
＇,a19=＇加速體質正向發展，營收獲利將逐年優化。＇,fdate=＇202304191543＇,updateuser=＇A0002＇ where gid=＇2154＇