update analysis_report_e set f1_1=＇＇,f1_2=＇＇,f1_3=＇＇,f1_4=＇1＇,f1_4text1=＇＇,f1_4text2=＇＇
					,f1_4text3=＇＇,f1_4text4=＇＇,f1_5=＇＇,f1_5text1=＇＇,f1_6=＇＇,f1_6text1=＇＇
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					,f1_6text7=＇＇,f1_6text8=＇＇,f1_6text9=＇＇,f1_6text10=＇＇,f1_7=＇＇,f2_1=＇＇
					,f2_2=＇＇,f2_3=＇＇,f2_4=＇＇,f2_5=＇＇,f3=＇(一)	依目前疫情期間經濟景氣考量，該企業仍應積極推動自救措施之節流計畫，包括提升生產效能及撙節各項費用開銷等減低營運週轉金之需求，則對營運之改善較有助益。
(二)	建請榮錦、南豐公司配合110年9月11日協商會議決議，使用信託專戶，以利後續事前監控審核，公司於控管期間內，所有貨款及原始帳戶餘額須一致轉入信託專戶，並於每月提供公司所有帳戶餘額動支情形予本會進行控管，有關付款方面，則請提供往來供應商名單予監控人員進行核對費用支出對象，主要支出費用係以營運必要支出為主(如：採購原料、機械維修、日常營運所支出之費用等)，若須新增支付供應商對象，則須經過最大債權銀行及本會監控人員同意，始得支付，請該公司注意會議決議及相關規定。

(三)	榮錦公司於冷飲杯業界已有近20年塑膠杯製造與銷售歷史，主要客戶為國內知名飲料連鎖店、國外大型連鎖咖啡等跨國企業，訂單遍及歐美、韓國、澳洲等地，營運實力媲美上市櫃公司規模，然對於財務規劃較為薄弱，而導致財務危機，現階段在公司無法籌措營運資金的情況下，應可考慮釋出股權，向外部投資人(如：上游供應商、同業、投資者等有意願投資之法人組織或自然人)募集資金，除為公司挹注活水外，亦可解決當前困境，加上適時亦可引進外部獨立董事、股東，強化公司治理及加強內控及內稽作業，並定期檢視經營績效，以維持企業永續經營，導正經營方針。
(四)	由於該企業資金部位較為緊俏，應按實際現金收支情形編製近6個月每月之現金收支預估表，俾妥善控管資金的來源與去路，以發揮財務預警功能。應定期結算並編製財務報表，提供營運資訊予各債權銀行，俾利建立彼此互信雙贏機制，且應加強財務管理，重新評估公司理財政策，並提升短期償債能力以降低流動性風險。
(五)	就中長期發展而言，仍需採取下列自救措施，方能根本改善財務體質，建議如下：
1.	引進外部資金，尋求外部投資者或法人股東投入資金，以挹注資金供營運週轉之需。
2.	實施企業再造，重組經營團隊，聘用具專業經營長才之人員或積極培養中階管理幹部以強化公司整體經營管理實力，俾提供公司良好穩固的發展基石。
3.	除積極拓展業務加以開源外，尚應加強經營管理，推動節流措施，改善虧損情形，定期檢視經營成果，考核執行績效。
4.	加強目標管理的運作，並有效落實內部控制與內部稽核，以提升公司之獲利率及經營績效。如重新評估人力需求，並加強管理以提昇工作效率，降低銷管費用，俾提高獲利能力。
(六)	經110年9月11日銀行團協商會議結論，由最大債權銀行臺灣中小企業銀行委託財團法人臺灣中小企業聯合輔導基金會執行資金監控專案，控管專戶之動支，並定期出具資金監控報告，提供往來銀行參閱，以強化銀行團的信心，並協助各債權銀行了解公司經營實況及未來發展動態等相關事宜。＇,g1_1=＇110＇,
					g1_2=＇04＇,g1_3=＇27＇,fdate=＇202208081212＇,updateuser=＇User006＇ where gid=＇1626＇